项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
在现代企业中，项目管理已经从单纯的任务执行升级为价值交付的核心环节。它连接了客户需求与业务成果，确保企业能够高效、高质量地交付产品和服务。
智赢CRM将项目管理深度整合到客户关系管理中，实现了从"客户关系记录"到"客户价值交付"的战略性跨越，确保企业不仅能"赢得客户"，更能"赢得项目"。
项目信息分散在不同部门、不同人员手中，缺乏统一平台，导致沟通成本高，决策效率低。
项目进度依赖人工汇报，数据滞后且主观性强，难以及时发现风险和问题。
项目支出与收入脱节，无法实时核算项目利润，导致成本超支、利润率低。
项目成员角色与职责不明确，导致任务推诿、协作困难，影响项目交付质量。
项目数据未有效沉淀和分析，无法为未来项目提供决策支持，组织能力难以提升。
项目文档、交付物分散存储，版本管理混乱，影响知识沉淀和复用。
"我参与的项目，我负责的项目，我创建的项目"三大视图，实现角色与权责的精确划分，彻底消除信息混乱。
系统自动判定项目状态（进行中/已完成/超期未完成），进度比自动化计算，提供客观、量化的决策依据。
通过项目时间线、里程碑和任务管理系统，构建"骨架-检查点-血肉"三层管控体系，确保执行不走样。
集中管理项目文档，标准化进度汇报，沉淀组织知识资产，为未来项目提供精准参考。
打通业务与财务，自动核算项目收支和利润率，帮助企业识别高利润项目，优化客户结构和成本控制。
权责清晰的三大视图：我参与的项目、我负责的项目、我创建的项目，让每个人快速进入工作状态。
自动化项目状态和进度比计算，提供客观、量化的决策依据，实时预警高风险项目。
可视化项目全生命周期，关键节点检查，确保项目节奏和依赖关系清晰可控。
任务分配、优先级设置、截止日期管理，执行情况实时反馈到项目进度。
集中归档项目文档，避免文件散落，版本管理清晰，便于知识沉淀和复用。
关联合同与成本，自动核算项目利润，帮助企业优化报价和成本控制策略。
智赢CRM的项目管理并非孤立存在，它与系统其他模块深度联动，产生"1+1>2"的效应：
这种深度整合确保了企业运营各环节的顺畅衔接，大幅提升整体运营效率。